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一个目标·两个要求·三个着眼点

2019-05-23 13:13 来源:东北新闻网

  一个目标·两个要求·三个着眼点

    與房地産、鋼鐵、汽車等傳統産業呈現發展的“天花板”不同,今後5年,現代服務業、文化産業等將得到迅猛發展。  平均每個工作日大約新增100家企業,憑什麼?  河南自貿試驗區開封片區內,首個試行承諾制的恒大中小學項目可以提供最好的注解:項目審批部門由原來的11個改為由片區管委會“一窗受理”;審批事項由17項減少到2項,申請材料由145項減少到27項,壓縮了80%以上。

我們對中國建設國際一流大學、培養國際一流人才充滿自信。理論聯係實際,通過理論的指導、利用知識的積累,來洞察客觀事物發展的規律,通過“躬行”將知識轉化為能力,讀書才會更有意義與價值。

  需求側管理假定生産要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制,供給側管理是通過對總供給的調節來達到宏觀經濟目標。  分場所建設目標:1.結合公交、出租、環衛與物流等公共服務領域專用停車場所,適當補充獨立佔地的充換電站,新建超過3850座公交車充換電站,超過2500座出租車充換電站,超過2450座環衛與物流等專用車充電站。

  今天,唯有創新,才有發展前途;唯有創新,才能加速發展。因此,必須告別先前那種修修補補的碎片化的改革思維,要從未來中國社會發展的總體性、全面性戰略高度來布局謀篇,確保社會發展的可持續性。

  新華網北京11月21日電(記者王立彬)“聯係十三五,我們在考慮2029年的工作。

  習近平總書記指出:“發展理念是管全局、管根本、管方向、管長遠的東西,發展理念搞對了,目標任務就好定了,政策舉措也就跟著好定了”。

  在很大程度上,沒有督察就沒有落實,沒有督察就沒有深化。  “五大發展”:提供全面建成小康社會的強勁動力  五中全會強調,實現“十三五”時期發展目標,破解發展難題,厚植發展優勢,必須牢固樹立並切實貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。

  進一步大力推進充電基礎設施建設,是當前加快電動汽車推廣應用的緊迫任務,也是推進能源消費革命的一項重要戰略舉措。

  改革牽頭部門和地方是抓改革的責任主體,要抓好這兩個責任主體,加強改革自查,定期跟蹤並報告改革落實情況,把改革責任理解到位、落實到位,以責促行、以責問效,形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈條。  “心無備慮,不可以應卒。

  ”臺灣盛泓京業有限公司總經理王家蓁表示,《建議》明確提出要“讓更多臺灣普通民眾、青少年和中小企業受益”,令人鼓舞。

    “立”,就是大力激發市場主體活力,加快培育新動能。

    2003年,薛晨陽從希臘雅典國立科技大學博士畢業,當時本來有留在國外的機會,但他選擇了回國。得知遊客很多,總書記説:“好!農家樂,樂農家。

  

  一个目标·两个要求·三个着眼点

 
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这地 究竟该咋种?纪家父子的四次较量

2019-05-23 16:24 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:“其实我这个名头是虚的,真正挑头创办合作社,并把它发展壮大的,是我们家这小子。”纪士中笑着说。这个位于辽宁省铁岭县蔡牛镇西贝河村的合作社,总资产已达1900万元,入股社员102人,入股资金264.5万元。

制图:郭 祥

纪士中,64岁,铁岭县纪泰农机专业合作社的负责人;纪明,36岁,纪士中的独子。

“其实我这个名头是虚的,真正挑头创办合作社,并把它发展壮大的,是我们家这小子。”纪士中笑着说。这个位于辽宁省铁岭县蔡牛镇西贝河村的合作社,总资产已达1900万元,入股社员102人,入股资金264.5万元。

当初,儿子却是被父亲硬生生叫回来种地的。从回来的那天起,父子俩可没少吵架。

第一次较量——要温饱还是要创业

“上世纪90年代,老纪家在俺们村里也是有点实力的。”村民王友良这么评价纪士中。

从1993年开始,老纪就开始做粮食烘干的买卖,“虽然挣钱不多,但是温饱肯定没问题。”

家里种地、做买卖都需要人。2000年,正在读书的纪明被父亲拉了回来。

打那起,父子俩一起早出晚归、走街串巷、收粮食做烘干。

2006年《农民专业合作社法》颁布,确立了农民专业合作社的法人资格,农民有了“结社”的自由和权利。纪明从电视上看到隔壁的张庄创办农业合作社的消息,坐不住了,“人家能干,咱们为啥不能干?”

当他把想法告诉父亲时,却遭到当头一棒。“搞合作社得投多少钱,村民要是入股,经营不好,你拿啥还人家。”上世纪80年代,老纪曾在村里组织过一个建筑队,可到了年底,开发商溜之大吉,没拿到工资的村民一直在他家坐到大年三十——这段回忆,老纪心有余悸。

纪明没有放弃,第二天他谎称身体不舒服,趁着父亲出门,他摸起自行车就往张庄骑去,弄清了创办合作社的所有程序。

“办合作社至少要有5个人,我就把几个同学拉了进来,”然而同学们仍有顾虑,小纪就私下承诺:“挣了一起分,赔了一人担。”

接连几天,纪明都抱病在家。老纪起疑了,“这小子老不跟我出门,看着也不像生病的样子,肯定有猫腻。”

一天中午,老纪提前回了家,一进家门就看到儿子和同学正在商讨合作社的事情,老纪立马火了,一把掀翻了桌子:“就凭你们几个臭小子还想挣大钱?”

纪明觉得,国家都有政策了,自己的路子是对的。“我们只好到同学家去开会,然而最大的困难还是资金问题。”纪明回忆道,当初跑了农信社,拿出了自己的积蓄后,还差5万多块。

东拼西凑后,铁岭纪泰米业合作社正式成立了,这本来是个高兴的事,可老纪知道后,硬是半年没跟儿子说一句话。

第二次较量——用人力还是用机械

嘴虽硬,可老纪还是心疼儿子的。“这小子整了500多亩地,不给他帮忙,不知道要忙到啥时候。”

可想帮忙的老纪,也只能干着急。眼瞅着到了春播的时候,纪明没有一丁点动静。

老纪急坏了,他赶忙跑到镇里,准备找几十个人来帮儿子种地。等他联系好了人,回家一看,儿子这边的拖拉机、插秧机已经到了位。

老纪气不打一处来:“种了一辈子水稻,咱都是人工插秧,你买这些机器要花好多万,还要加油,花的钱都不是小数目。你这找银行借的钱,担着大家伙的信任,万一还不上咋办?”

纪明不解释,只顾捣鼓机器。

过了两天,老纪到了水田地里一看,200亩水稻已经种完了,且间距均匀,深度合适,老纪心里有点佩服。“以前,为了种完家里的20亩责任田,我得4点钟起来,带点饭出门,一干就是两个多月啊。”

没过了几天,一台新机器又被送到了家里。

“这是免耕播种机,以后种玉米,再也不用先清理上一年的秸秆,然后耕地、再耙地施肥了,这台机器一下子就能完成。”纪明想说服父亲。

“啥,种地不用耕田?净瞎说,别被忽悠了。”老纪直摇头。

一个觉得农机作业省心省力,一个觉得花了大钱穷折腾,谁也不妥协。

纪明看好机械化作业,捣鼓起了农机专业合作社。因为他观察到,东北农村每户农家都有几十亩土地,但是绝大多数还是靠人工劳作,而县农机局的工作人员告诉他,国家有优厚的农机补贴政策,鼓励农业进行机械化生产。

合作社成立了,老纪却在儿子不知情的情况下,花了几万块就把拖拉机给买了回来。本以为自己捡便宜,儿子却并不买账。

“你买的这机子不行,马力小不说,还没有名气,都不知从哪组装来的。” 纪明觉得,父亲的老思想跟不上时代了。

“那你别管,这机子能用就行,而且还便宜!”老纪一脸不高兴。

第二天,儿子硬是把拖拉机给退了回去,赔了经销商好几千块,然后开着一台28万元的拖拉机回了家。

第三次较量——靠经验还是靠科技

整地、播种、收获,说起种玉米,老纪有的是经验。

可儿子并不理会老纪,埋头挖了一袋子土,直奔沈阳。

原来,纪明去了省农科院,请专家化验土壤样本,然后根据土壤类型、栽种作物来给土地“配餐”。纪明还从县种子公司高价购买了新型玉米种子。

“净搞些中看不中用的花样,多花这些钱,多可惜。”埋怨归埋怨,该干的活该帮的忙,老纪也没闲着。

在种玉米的时候,老纪一直跟在机器后面,用手挖开泥土,当看到里面的种子和化肥,老纪暗自佩服。

没过多久,纪明又捣鼓起塑料薄膜、细水管来,带着工人一忙就是好几天。

“种地就是面朝黄土、看天吃饭,遇上下雨咱就多收点,这小子花这么多钱弄了这些新鲜玩意,能赚回来吗?”

转眼到了秋天,老纪家的水稻亩产达到了1200斤,玉米达到1500斤,除了各种机械设备的开支,过年入股的人还有几千元的分红。

老纪笑了:“俺们种水稻,好年景也不到1000斤,苞米也就能收800斤,这小子还真有两下子。”

2007年,纪明成立了铁岭水稻全程机械化专业合作社,当天晚上,父子俩喝醉了。也是在这一年,又有50多名村民加入了合作社。合作社也扩大到了玉米、花生等作物的全程种植。

在花钱这事上,父子俩的争吵就没停过。

2013年,看到临近彰武县农民因为土地干旱导致减产,然而却获得了保险补偿,纪明到保险公司打听了一下,国家又有相关的土地保险政策,于是纪明给玉米地买了保险,看到好几万块钱打给了保险公司,老纪火了:“种地还上啥保险,这又不是买车,就知道乱花钱!”

就在2014年,辽宁遭遇了60多年未见的旱灾,玉米大面积减产,老纪家却获得了赔偿,弥补了损失。“是真不如儿子了。”这一回,老纪终于承认了。

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